Opgave mobiliteit: Jeroen en Carla

Utrecht kent net als andere grote steden een stevige opgave op het gebied van mobiliteit. Het kruispunt voor de deur waar vandaag het verkeer vastloopt, is daarbij net zo belangrijk als de ov-verbindingen voor de komende decennia. Utrecht wil als ’10-minuten’-stad voor iedereen goed bereikbaar zijn. Dat levert uitdagingen op die vragen om creatieve geesten.

“Utrecht is een stad in pittige ontwikkeling”, vertelt directeur Mobiliteit Jeroen Gosse. “De stad groeit snel en wordt steeds voller. Dat betekent dat er veel opgaven liggen. De gemeente is daarbij heel vooruitstrevend. Ze durft echt te staan voor wat ertoe doet. Het zachte karakter van de stad komt terug in de organisatie. De menselijke maat staat steeds voorop. Dat merk je in hoe we als collega’s samenwerken en evengoed in hoe we als medewerkers met de stad en haar inwoners omgaan. We vragen ons altijd af hoe we zaken zo prettig mogelijk voor alle partijen kunnen aanpakken.”

Doeners

Jeroen vervolgt: “Iedereen die bij de gemeente werkt, is ambitieus. De gemeente daagt je echt uit te gaan voor een mooie stad waar het goed leven is. Vernieuwing en vooruitstrevendheid zijn heel belangrijk. Dat betekent ook dat er soms onzekerheden zijn. Aan bureaucratie doen we hier gelukkig niet. Je hoeft geen aanvraag in drievoud in te dienen als je iets nodig hebt. We willen het graag dóén.” Carla vult aan: “Het zijn allemaal doeners hier, types die vooruit willen. En we doen het sámen. Met collega’s van allerlei afdelingen pakken we het werk op. Inwoners voelen het als ‘mijn’ stad en dat geldt voor ons als medewerkers ook. We gaan allemaal voor topkwaliteit en dat brengt energie in de organisatie.”

Samenwerking

Carla benoemt de langetermijnvisie voor het openbaar vervoer als grote uitdaging voor de toekomst. “Dat is een strategisch dossier waarin we samen met de Provincie grote stappen moeten zetten. Tegelijkertijd werken we de parkeervisie verder uit. We heffen bijvoorbeeld 1.000 parkeerplaatsen per jaar op. Zo waarborgen we de kwaliteit van de stad. Om dat te kunnen doen, moeten we dicht bij mensen staan. Zo’n opgave raakt immers heel direct aan het persoonlijke leven van inwoners. Alleen in samenwerking met hen kunnen we knelpunten op tijd opmerken en overgaan tot actie. We willen innoveren en bij de tijd blijven. Dat kan alleen als we de goede dingen op het goede moment doen.”